Vos dirigeants pilotent à l'aveugle face aux ruptures technologiques. Noyés dans l'opérationnel, ils laissent le champ libre aux nouveaux entrants qui réécrivent les règles du jeu (IA, business models, usages).

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• Confrontations dirigeants : échanges directs et sans filtre avec ceux qui disruptent votre marché (CEO de scale-ups, experts Tech).
• Radars de rupture : identification des signaux faibles et transformation en scénarios business tangibles.
• Sessions de décision : ateliers de crise pour transformer une menace externe en opportunité stratégique immédiate.

• Passer de la réaction subie à l'anticipation offensive.
• Sécuriser la pérennité du modèle économique avant qu'il ne soit trop tard.
• Des prises de décision éclairées par la réalité du terrain.

Nous sommes le trait d'union manquant entre la puissance des grands groupes et l'agilité radicale des disrupteurs. Nous traduisons la tech et les tendances en impact P&L.

Les plans stratégiques à 3 ans ne survivent plus au contact du terrain. À force de rester entre pairs du même secteur, vos dirigeants recyclent les mêmes idées et ratent les signaux faibles qui viennent d'ailleurs.

• Explorations stratégiques : Séoul, Tokyo, New York. Plongez votre CODIR là où le futur s'écrit déjà.
• Rencontres "C-Level" : échanges confidentiels avec des homologues internationaux et des fondateurs de licornes qui ont réussi leur pivot.
• Décodage en temps réel : chaque visite est suivie d'un atelier de transposition immédiate : "qu'est-ce que ça change pour notre business demain matin ?

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Expertise unique :

• Spécialité Séoul & Corée du Sud (IA appliquée, retail du futur, beauty & health tech, soft power)
  

• Un électrochoc culturel qui resoude l'équipe de direction.
• Une vision nettoyée des biais cognitifs internes.
• Un portefeuille d'actions concrètes et chiffrées au retour.

Nous ouvrons les portes fermées (labs R&D, sièges sociaux, usines 4.0) grâce à un réseau personnel tissé depuis 20 ans.

- Dans les grands groupes, l’élan post-formation s’essouffle : les projets stagnent, les décisions s’empilent sans s’activer.

- Dans les start-ups, fondateurs et équipes manquent de recul, se dispersent et peinent à prioriser face à la pression du quotidien.

Le risque business ?

Perdre du temps, rater des opportunités, voir l’énergie collective s’éroder… pendant que vos concurrents avancent plus vite.

• Sprints de cadrage (1 à 3 jours) : transformer l’élan en premières décisions tangibles.
• Advisory boards & sparring partner stratégique : challenger vos orientations et sécuriser vos choix, qu’il s’agisse de lancer un projet en COMEX ou de pivoter en start-up.‍
• Outils concrets : toiles prospectives, cartographies de parties prenantes, business model canvas à impact… pour transformer une idée inspirante en plan activable.

• Un ROI mesurable post -immersion.
• Des équipes alignées sur le "comment" et plus seulement sur le "pourquoi".
• L'assurance que l'innovation rencontre la réalité opérationnelle.

Un accompagnement sur-mesure, adapté aussi bien aux CODIR des grands groupes qu’aux fondateurs de start-ups.
Nous faisons le lien entre vision stratégique et agilité opérationnelle, pour transformer vos idées en résultats concrets.